宝钢并购八钢集团的价值评估研究

来源 :复旦大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:anwencheng2005
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
米塔尔公司通过不断的并购,50年内成为世界第一的钢铁巨子,并购成为其实现目标的助推器。中国钢铁行业集中度低,竞争力不强,制约了中国从钢铁大国成为钢铁强国。为实现钢铁强国的目标,兼并重组是实现这一目标的关键手段。本文通过研究宝钢的兼并活动,分析了宝钢的并购形式,指出目前宝钢并购过程中存在国有资产无偿划拨,注入新的资金,组建新的控股子公司,并不完全符合市场化条件下企业的并购活动。着重通过对八一钢铁的多种形式价值评估,探讨由于在并购中存在非市场化行为,并购目标价值是否被低估,是否存在损害小股东利益的可能。
其他文献
质量信用体系建设作为社会信用体系建设的重要组成部分,受到社会各界的高度关注,已成为市场监管部门工作的重点.本文以市场监管部门在制造业企业质量信用体系建设中所做工作
国内券商证券研究业务伴随证券市场而生,通过从内部服务向卖方研究的转型实现了行业的高速发展。证券研究能力是体现证券公司综合竞争力的重要组成部分,证券研究业务在证券公司
净现值法则是企业进行资本预算的基本法则。净现值法则的运用需要决策者掌握现金流量和资本成本的相关信息。然而,随着企业规模的不断扩大,随着所有权和经营权的不断分离,作为具有资本优势的所有者通常难以获取关于投资项目的真实信息,这就限制了所有者运用净现值法则作出相应的投资决策。处于信息劣势的所有者应当如何作出自己的资本支出预算?传统的财务理论似乎没有给出答案。另一方面,伴随着知识经济的到来,伴随着人力资本
随着市场竞争的日益激烈,企业所面临的经营环境更加的复杂多变,企业要想获得生存和发展的空间,必须集中其所拥有的资源,发展其核心业务,打造企业的核心竞争力。由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能,也是管理成本大、重复程度高的工作,因此,通过企业内外部资源的整合,架构出一种新型的人力资源管理模式——人力资源管理外包,对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义。核心竞争力理论为外包的定义和人力资
近些年来,随着中国电气企业的竞争力不断增强,越来越多的中国电气企业凭借质量可靠、性价比高的电气设备进军国际市场,而正泰电气是最早拓展海外市场代表性的企业之一,在行业内具
华港燃气集团有限公司,是一家注册资金15亿人民币,主营城市管道燃气、压缩天然气、液化天然气等业务的专业化燃气公司。华港燃气集团所处行业的垄断性以及企业性质的特殊性,给企业的经营发展带了无可比拟的优势条件,但由于受企业自身经营管理水平的限制,华港燃气集团的发展并不完善,特别是财务管理模式的发展水平在一定程度上阻碍了企业的成长。本文针对华港燃气集团现行财务管理模式存在的问题,诸如内控制度不完善、资产结