过去几十年中国的的经济建设取得了伟大的成就,其中制造业贡献巨大,功不可没。高速发展后的中国经济在全球经济陷入疲软的大环境下,转入了低速发展的新常态中,面临产业结构调整和升级的双重压力。作为中国工业化进程中的排头兵,特别是传统PC产业的中小制造企业也是举步维艰,如何消耗产能、拓展新业务,找到新的途径摆脱困境成为企业自救和走出困境的关键。在供应链管理日益成熟、VMI(供应商管理库存)运作不断完善的今天,海外VMI的业务运作不失为中国中小制造企业的一个突破口。利用自身的制造优势、技术经验,跳过以前的中间制造商直接与海外的终端制造商客户建立起海外VMI业务关系,会让企业前面的道路豁然开朗。本文采用文献研究法、调查和案例研究法相结合的方式,很好地阐述了海外VMI业务对改善和帮助我国中小制造企业实现产业升级的重要意义。首先,论文对研究背景和选题意义做了简明扼要的说明,罗列了国内外文献及论文的技术路线和结构;其次通过对供应链和VMI概念的梳理,解释了VMI的合作共赢实质和精神以及VMI在制造企业应用的意义,揭示了VMI在我国中小制造企业的应用现状和中小制造企业在海外开展VMI业务的必要性,并对海外VMI运作的原理和实践加以说明。再次,结合爱格升的海外VMI运作实例,详细介绍了海外VMI业务的具体运作流程和实际操作,以及海外VMI业务的实施效果确认,对中小制造企业学习和开展海外VMI的运作管理具有很好的示范作用和借鉴意义。论文最后,对全文做了总结和展望。希望本文能帮助到正在徘徊和挣扎中的广大中小制造企业,祝他们早日掌握海外VMI的运作管理并实现海外VMI业务的突破,帮助企业走出困境!