随着建筑行业的发展，建设工程项目采购模式也经历着不断的演化过程，建设工程项目采购模式正逐步的由DBB（Design—Bid—Build，设计—招标—建造）、GC（General Contractors，施工总承包）等采购模式向集成度较高的采购模式发展，如，DB（Design—Build，设计—建造）、EPC（Engineering Procurement Construction，设计—采购—建设）等。建筑信息模型（BIM）是集成了建设工程项目物理特性和功能特征的数字化模型，它以建筑信息为依托，为建设工程项目的各个实施阶段提供决策、管理的依据，BIM强调各参与方之间的协同工作。而现有的建设工程项目采购模式人为的分割了建设工程项目的各个阶段，各参与方之间协作关系差。BIM的应用改变了建设工程项目各参与方之间对立、割裂的关系，现有的建设工程项目采购模式无法满足BIM在建筑行业发展的要求。该论文阐述了BIM与现有建设工程项目采购模式的概念与特点，从过程集成、合同体系、组织集成与信息交换等角度分析了现有建设工程项目采购模式与BIM的契合程度。在进一步分析、归纳国内外基于BIM的建设工程项目采购模式的实际案例的基础上，该论文作者提出了业主在进行基于BIM的建设工程项目采购模式的选择决策时应注意应用BIM的建设工程项目的属性、BIM技术应用深度、项目管理的要素目标、BIM实施环境因素以及BIM实施的风险因素等五大因素的观点；该论文对基于BIM的建设工程项目的有效采购模式及其合同结构进行了初步研究。在对我国现阶段基于BIM的建设工程合同应用发展状况进行分析的基础上并通过对美国AIA协会和美国承包商联盟发布的相关合同的比较分析，该论文作者提出了我国发展基于BIM的建设工程合同示范性文本应注意的事项，以及业主在起草基于BIM的建设工程合同时应注意的问题。在IPD建设工程项目采购模式中，需要各方构建一个高度协同合同的项目团队，实现利益共享，风险共担的目标。在这样的团队中能最大的实现BIM的价值。文献综述以及国外经验表明，BIM与IPD建设工程项目采购模式的结合能够带来建设工程领域的“杠杆效应”，该论文作者在基于BIM的建设工程项目的有效采购模式的初步研究中，根据IPD建设工程项目采购模式的特点以及国内的现实情况，提出了国内推行IPD建设工程项目采购模式的三个发展阶段：第一阶段，传统采购模式向IPD建设工程项目采购模式过渡阶段；第二阶段，多方合作协议下的IPD建设工程项目采购模式；第三阶段，单一目的实体下的IPD建设工程项目采购模式。通过三个阶段的推广与发展，实现BIM与IPD建设工程项目采购模式的在国内的并行发展。