改革开放以来,我国的食用油行业得到了快速的发展,但油脂、油料的生产和供应局面发生了历史性的巨大转变。据我国粮油学会油脂分会的最新统计数据,我国油脂油料的进口折油总量已经由2000年的461.4万吨提高到2010年的2088.9万吨,保持着连续多年快速上升的趋势。国产食用植物油的自给率明显下降,由60%下降到37%左右。我国食用油行业企业面临严酷的考验,能否规划出适合企业发展的长远战略,决定着我国食用油企业的生存发展,是目前摆在我国食用油企业面前的严峻问题。本文基于企业战略管理的相关理论,首先对北安市A粮油公司内部环境中的资源和能力进行分析,包括公司的发展现状、组织结构以及公司的有形资源、无形资源和人力资源;其次运用PEST、波特五力模型方法对北安市A粮油公司的外部环境进行分析,分析了 A公司所处的宏观环境、行业环境和竞争环境;在此基础上用SWOT的方法总结分析北安市A粮油公司内部环境中的优势和劣势、外部环境中的机会和威胁,得出公司发展的战略组合,并提出公司发展的战略重点;最后提出北安市A粮油公司战略实施的保障措施。本文希望运用战略管理的理论帮助A粮油公司走出经营困境,并对其他粮油加工企业提供借鉴。