随着国家经济较快发展,全国城镇化进程不断推进,以及PPP投资模式的深入推广和应用,我国社会固定投资总额不断增加,基础设施投资也开始进入增速期,建筑工程市场空间进一步扩大,也催生了大型建设项目的大量涌现。当前,我国大型施工企业承接的施工项目规模越来越大,大项目数量也越来越多,给建筑施工企业带来承接大项目机遇的同时,也是对建筑施工企业大项目管理水平提出了更大的考验。建筑施工企业的项目管理是企业生产管理的重中之重。根据企业发展情况和市场环境变化,不断探索、创新大项目管理模式和方法,是企业健康发展的根本要求,也是施工项目利润最大化的有效保证。YNJT集团是云南省综合实力最强的建筑施工企业,多年来一直保持平稳较快发展。在经济不断发展的大背景下,YNJT集团的业务得以快速增长,承接的大型项目数量越来越多。随之而来的,YNJT集团的项目管理模式创新不及时、层级管理者多、最终决策缓慢、施工利润低、“人管项目”现象频发等问题和矛盾日益尖锐。目前,YNJT集团的传统大项目指挥部管理模式已成为制约集团快速发展的瓶颈。本文阐述了项目管理的发展历程,具体对项目管理相关理论研究以及项目计划、项目组织、施工现场管理与控制等相关理论进行阐释,针对YNJT集团传统大项目指挥部管理模式存在的问题进行了分析研究,并对YNJT集团新型大项目部指挥部管理模式的构建、组织结构、管理制度、责权划分等进行阐述和分析,提出本文重点研究的YNJT集团新型大项目指挥部管理模式的课题。最后,将YNJT集团新型大项目指挥部管理模式具体运用于XX回迁安置房建设项目,取得了较理想的实践成果,获得了较好经济效益和社会效益,进一步验证了该管理模式的可行性和有效性,也证明了YNJT集团新型大项目指挥部管理模式可以满足集团现阶段大项目生产管理需求。总之,YNJT集团新型大项目指挥部管理模式能很好地解决YNJT集团大项目管理过程中的困难和问题,满足YNJT集团现阶段发展中对大项目管理的实际需求。希望通过本论文的研究为同行业其他建筑施工企业在大项目管理方面的改革、创新提供参考借鉴。