当前,项目的建设成效关系地方经济发展目标、企业投资目标的实现,保障项目建设顺利推进的重要因素有两个,一个是人力资源因素,一个是资金因素,其中人力资源因素更为关键,对项目人力资源绩效考核评价进行研究意义重大。然而目前学术界和实践界对项目人力资源绩效考核评价的研究绝大多数集中在企业投资项目的人力资源绩效考核方面,同时,对项目人力资源绩效考核评价体系的构建更多的是体现在指标的设计上,对诸如企业投资、市场化运作的带有一定公益性的项目的人力资源绩效考核评价研究仍然比较少,对如何综合运用优秀的绩效考核方法,以组合拳的形式达到最大化发挥绩效考核方法的优势,关于这方面的研究依然比较薄弱,笔墨比较少。本文正式基于这样的背景,创新地以重项目绩效考核方法的综合运用、重分值权重的的设计,对完善和提高项目人力资源绩效考核评价的体系和成效,提出了一系列有建设性的观点和结论,并结合案例进行了初步分析论证。具体来看,本文主要以某职教实训基地工程项目为例,通过分析项目在人力资源管理模式和绩效评价中存在的问题,结合工程项目管理、工程项目人力资源管理、绩效评价几个方面的理论知识,总结以往项目人力资源管理工作中的经验教训,并予以改进和完善。通过分析和论述,本文提出了项目人力资源绩效考核体系要有明确的导向,项目人力资源绩效考核评价体系要避免平均主义和“大锅饭”,对不同层次的项目工作岗位要采用侧重点不同的考核评价方式,项目人力资源考核评价体系中权重的设置远比指标的设置更为重要等四大结论,提出了创新的观点,对促进学术界和实践界进一步探索关于项目人力资源绩效考核的方法选择、组织和权重的设置等研究领域起到了一定的积极作用。