随着技术进步和全球化步伐的加快,机械制造行业正面临着新的机遇和挑战。如何制订科学、明确、有效的产品战略,使企业有一个明确的、长远的产品发展方向和规划,已成为众多企业亟待解决的问题。本论文首先介绍了研究对象湖北鄂重重型机械有限公司的总体情况,回顾了企业战略管理理论,如波特的行业竞争理论、企业竞争战略理论、企业核心竞争力理论。对公司的组织结构、产品种类和生产经营现状也进行了简介,同时也说明了本文的研究动机、目的、思路和方法。其次,本文对企业战略理论以及企业战略实施的类型作了一个简要综述。接着介绍了锻压机床行业和卷板机械制造行业的基本情况,以及国内外的发展状况;运用PEST和“波特五力”模型对卷板机械制造行业进行分析研究;并且对鄂重公司的内部环境进行了全面的分析,明确了鄂重公司的优势和劣势、机遇和威胁,然后介绍了鄂重公司的主要竞争对手及公司可选择的战略。在论述的过程中,本论文运用SWOT理论、产品组合的BCG理论和企业核心竞争力理论对鄂重公司的资源与能力作了重点分析。并在此基础上对鄂重公司的产品战略的制定作出了规划,确定了鄂重公司的目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略;为了保证公司的总体战略和产品战略能够得到贯彻执行,提出了产品的发展战略和产品的竞争战略的实施及控制办法。最后,希望通过本论文能为鄂重公司的发展提供有效的产品战略。同时,为相关卷板机械设备制造企业的发展提供有益的借鉴。