21世纪,将是一个既高度合作又相互竞争的新时代。未来的国际竞争,将主要是科学技术的竞争和人才的竞争。谁能拥有具有高度国际竞争能力的人才,谁就能掌握未来国际竞争的主动权。为此,在21世纪之初,世界各国都加快了人力资源的教育、培养、储备和开发的步伐。随着世界经济一体化和科学技术的进步,全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移,国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争,通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。中国加入WTO后,把企业推向了国际竞争舞台。企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战,如何应对这瞬息万变的市场和环境,对企业来说是一个严峻考验。在一些中国企业中,人力资源管理工作一直被认为是辅助工作,没有把人力资源管理与企业战略进行充分联系,人力资源管理工作的战略地位得不到承认,人力资源管理对企业竞争优势的支持没有充分体现出来。当前,许多企业借鉴外国企业经验,在人力资源管理领域进行了有益的探索和实践。但是,我国企业在人力资源管理过程中仍面临着许多问题,需要在借鉴发达国家成功经验的基础上,结合我国的国情,研究有效、适用的理论与方法。欧莱雅作为世界最大的化妆品公司,全球500强之一,其成功之道必然有他与众不同的地方,在人力资源管理方面,其创造性招聘方式以及举办的各类商业竞赛选拔人才的做法,已成为人们关注的焦点。本论文希望通过对法国欧莱雅人力资源管理模式的介绍与研究,能给中国企业尤其是跨国经营的企业在人力资源管理方面带来一些有益的启示和借鉴,使中国企业在未来发展中更好地抓住机遇,尽快赢得人力资源的优势;使企业的经营者与管理者对企业管理不断进行创新,以提高企业在国内外市场上的竞争力。