企业价值作为一个概念，早在20世纪50年代中期在国外就被明确提了出来，并逐渐被广泛运用于企业并购和股票定价上。近几十年来，国外学术界和企业界进行了许多有关企业价值理论问题的研究，并取得了一些重要成果，这些成果主要集中于企业资本结构理论、风险收益与资产定价理论、企业并购理论、企业价值评估理论和企业竞争战略理论等诸多理论之中，基于价值的管理(Value-based Management)已经成为西方企业界的一种新的企业管理模式，其有效性已经被诸多国际企业如德国的戴姆勒克莱斯勒公司、美国的通用公司等的成功应用所证明。而理论和实证研究也证明，EVA是一个能够准确衡量企业价值创造的指标。将EVA与价值管理相结合，作为价值管理的“语言”运用到企业的实际运营当中，可以使企业的管理者与股东的目标更具一致性，达到管理者和股东“双赢”的目标。 本文共分为三个部分：第一部分从企业的目标理论和影响企业价值的因素出发，研究价值管理的理论根源——股东财富最大化目标。然后探讨了价值管理与企业价值创造的关系及其对企业利益相关者的意义，从而说明价值管理是立足于公司价值的，所有利益相关者都会因此而受益。第二部分首先简单介绍了EVA的概念和计算公式，然后阐述了EVA的经济学理论基础和财务理论基础，最后与文章第一部分相对应，探讨了EVA与企业价值创造和企业利益相关者之间的关系，从而得出EVA与企业价值管理具有密切关系的结论，为第三部分构建基于EVA模式的价值管理体系打下基础，这也是本文的目的所在。第三部分首先分别探讨了基于EVA模式的价值管理的四个方面：基于EVA模式的决策管理，即以EVA为衡量标准进行企业管理决策与资源配置；基于EVA模式的业绩评价，即划分EVA中心，进行驱动因素分析，联系公司业绩与员工薪酬；基于EVA模式的激励管理，即以EVA为基础进行企业的薪酬激励；基于EVA模式的沟通管理，即将EVA作为整个企业内部沟通和外部沟通的基本语言。随后引出这四个方面是紧密配合、相辅相承的，所以完全可以构建一个基于EVA模式的