中石化在海内外成功上市后，胜利油田东辛采油厂作为其隶属企业，如何适应现代企业制度建立的需要，设计和建立一套符合采油厂实际而又有竞争力的薪酬体系，从而增强企业的生机与活力，发挥各类人才的聪明才智，关系到新世纪持续健康发展的重要课题之一。本文运用组织行为学、劳动经济学、人力资源管理等方面的知识，采取理论研究、问卷调查、比较分析等方法，研究并设计了新的薪酬体系。本论文共分五部分：第一部对薪酬设计的理论基础--薪酬、激励和薪酬设计的原则和程序相关知识进行了详细的阐述；第二部分对东辛采油厂薪酬体系的现状进行了深入地分析，找出了东辛采油厂原有薪酬体系在薪酬结构、激励功能、薪酬的市场竞争力等方面存在的问题，明确了采油厂薪酬体系设计的方向；第三部分也是最主要的部分，分析了东辛采油厂薪酬体系变革的背景，制定了薪酬设计的基本思路，在此基础上，设计了采油厂的薪酬设计方案：在石油生产单位建立岗效薪点工资制，在所属经济实体--新大实业集团公司子公司经理实行年薪制；第四部分对新旧薪酬体系进行了对比分析，调查了员工对新的薪酬体系的评价；第五部分总结本文的结论。 岗效薪点工资制与传统的岗位技能工资制相比，存在着分配基础和机制的明显差异。新的薪酬制度引入了市场价位，调整和理顺了各类岗位人员的收入分配关系，突出了岗位责任和工作业绩在分配中的核心地位，将员工的收入与其岗位责任及贡献相对应，与单位经济效益和个人工作业绩相联系，建立起了员工收入与企业效益、岗位、贡献和工作技能相结合，能升能降的薪酬体系。年薪制的引入，将经营者的责任、风险和收入较好地统一起来，充分体现了薪酬对经营者的激励作用。 新的薪酬体系，将理论知识与东辛采油厂的实际紧密结合，有很强的针对性和可操作性，对促进企业经营机制转换，有效保护和发挥好各方面的积极性，提高企业对人才的吸引力，增强企业的生机和活力，都有一定的指导意义。