盖米阀门进入中国20年时间,从一个2人的小公司发展为200余人的中型阀门企业,销售额增长了40多倍。但是目前企业处于发展瓶颈期,本文希望通过对盖米中国公司的深度分析研究,总结归纳企业之前的不足之处,结合目前宏观的经济形势,中观的行业走向和微观的企业自身特点,为企业制定未来的发展战略。一方面可以帮助盖米阀门不断完善自身,在复杂并且快速变化的市场竞争中,打造核心竞争力,取得先发优势。在未来的十年内保持平稳快速的发展;另一方面可以帮助盖米阀门的客户充分了解盖米的发展方向和发展策略。文章借助PEST分析法和波特五力模型,对阀门行业相关的外部环境和盖米阀门内部情况进行了分析。使用SWOT分析法,对盖米中国公司在各个不同细分行业的优势,劣势,机会和威胁进行了分析。以此引出对企业整体战略规划的制定,说明盖米中国公司应该实施增长型战略,产品差异化战略。着重阐述盖米中国公司如何通过调整组织架构,转型销售策略,配置人力资源以及财务资源如何配合等方面,以确保未来公司战略的顺利实施。