某大型合资车企厂房已投产10余年,厂房内部的基础设施等都存在不同程度的破旧。在有限资源下,该企业希望系统地对厂房进行翻新规划、最大限度地实现翻新效果,以便改善员工的生产办公环境、提升公司的对外宣传形象。本论文以该大型车企的美化翻新项目为主要研究对象,探索将安全工程的理念和原理全方位地运用在项目的整个生命周期当中。通过施工风险识别方法、施工现场建设项目团队效能测量方法、系统分析方法、PDCA理论等,在可行性分析阶段系统地分析施工存在的风险情况、施工期间作业干涉的发生概率,并明确了安全的施工安全管理方法。将事前制定的施工安全管理方法切实运用到项目的实施过程中,取得了良好的安全绩效。论文的主要研究成果有:(1)通过对在生产期间的厂房现状分析,在施工时间短、可施工时间同时存在许多其它施工项目的约束条件下,选择何种美化工艺能够在可行性、安全性、美观性、经济性等方面取得较好的平衡。(2)在明确施工方法以及施工区域的同时,系统地对施工方法自身存在的风险以及各个施工项目间干涉产生的风险进行识别,同时提出对策方法。(3)运用关于系统分析的理论,对项目实施系统划分为目标、对象、行为、组织几个子系统,同时提出了系统提升承包商管理(进度、安全、现场)能力的工具表格,并在实际运用中取得了较好的结果。(4)切实将方法运用到项目的实际推进管理过程,项目无论在效果、安全等方面,都取得了较好的成果,得到了公司上下领导的一致认可。随着社会向前进步,美化工作环境也将成为越来越多的车企经营者的追求。伴随着大量早期投产的厂房因设施老化导致工作环境恶化,在厂房不重建的大前提下,必然有大量车企需要对厂房进行美化翻新。本论文的理论和方法的研究,将为需求人员提供较好的参考和借鉴意义。