展览业发挥经济纽带的作用,早期是一个传统商品贸易平台,现已发展成商品贸易、技术交流、信息沟通发布、企业形象展示的综合平台。展览业具有行业关联性,带动社会相关行业的经济效益,促进区域产业结构调整与升级。中国会展业起步晚,发展快,已成为世界会展经济大国。本文以A集团为例,描述集团的发展历史和成功路径,从系统层面得出集团目前乃至未来经营发展过程面临的关键问题,研究其会展经营活动,意在突破其发展瓶颈,建立合适的发展战略,并探索制定可行的实现措施。结合本文研究需要,对发展战略、一体化战略、产业价值链相关理论等进行阐述,为后面的分析奠定理论基础。然后对集团会展产业链结构和价值链进行分析,以及运用战略分析工具PEST模型、波特五力竞争模型,分析A集团所处的外部环境与行业竞争环境。从企业内部管理、市场营销管理、财务能力、展会服务水平和互联网技术运用五个维度分析集团的内部环境,发现在国家鼓励发展会展业的大背景下,A集团虽面对众多威胁与挑战,但通过调整自身的资源,仍可以走出发展瓶颈。根据SWOT矩阵分析,同时借鉴国外会展业的发展经验,确立集团未来发展战略定位与目标,提出集团纵向一体化发展战略,制定集团发展战略的具体实现措施,包括展览项目并购,运用“互联网+”技术整合集团信息资源,优化会展服务体系以强化产业链下游的专业度等。