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本文以上海德尔福汽车空调系统有限公司—SDAAC作为对象，通过对门径管理和组合管理概念的借鉴和消化，对再造SDAAC公司的新产品开发管理流程进行了研究。文章阐述了新产品的定义，并对15个成功关键因素进行了介绍；对SDAAC具体情况(行业现状、组织结构等)进行了分析，论述了SDAAC新产品开发管理流程，存在的问题和不足；给出了形成产品开发流程图(FlowChart)和交付控制图表(Deliverables)。新流程重点突出了两个功能：对新项目的初期筛选和项目进行过程中的入口控制。新流程力图可以做到，优化研发投资，加强质量控制，最终获得有创意和以市场为导向的新产品。