中国民航正在进入持续发展、战略转型的黄金时期，已经成为世界上发展最快的民用航空市场，是世界第二位的民航运输大国。但我国迄今为止却没有一家航空公司或机场能够进入世界前10强的行列。航线网络不健全，发展规划不清晰，管理水平不高是主要原因。 杭州机场是我国第八大民用机场，是国内发展最快，效益水平最高的机场之一，并且是国内第一家整体对外合资的机场，管理水平与创新能力位居全国前列。杭州机场的航线网络发展战略不仅是国家航线网络规划的八大重心之一，更对国内其它机场的航线网络建设具有较高地学习借鉴意义。 本文在总结我国航线网络发展背景及现存问题的基础上，结合杭州机场实际，运用PEST宏观环境分析法和波特五力模型竞争环境分析法对杭州机场航线网络建设的外部环境进行了分析，运用SWOT分析法对杭州机场建设航线网络的内部优势、劣势，以及面临的外部机会与危胁进行了分析，并运用比较分析法对杭州机场拥有的市场资源进行了分析，从而确定了杭州机场应该充分利用现有资源，通过差异化竞争走分阶段发展的道路。论文提出了杭州机场近期、中期、远期三个阶段的发展目标，并相应地制定了三步走的发展策略。为了保证发展战略的实施，需要引入合格的基地航空公司，并加紧对周边廉价外籍航空公司的拓展工作，此外，还须做好组织管理、人力资源、基础建设、航权拓展及企业文化转变等配套工作。