随着我国钢铁产能的逐年增长，钢铁产业产能严重过剩，供需矛盾更加突出。面对我国钢铁企业生存环境的变化，我国钢铁企业间的竞争更加激烈，并逐渐演变为所在产业的产业链之间的竞争。　　作为钢铁流通企业，在行业产业链中位于上游的钢铁生产企业和下游的用户之间，将面临“两头大，中间小”的局面，同时受到上游和下游的利润压榨，面临着钢铁产业整合带来的威胁。钢铁流通中间商只有全面分析自己在产业链中的定位，通过模式创新，或纵向延伸，与上下游企业形成联盟，才能参与上下游企业利润的分配；或横向整合其他贸易企业增强规模，提高自己在产业链的地位，才能和上下游企业抗衡，建立牢固的产业供应链体系。　　本文通过理论与实例相结合的研究方式，以我国某一运营良好的A钢材加工配送中心为案例，理论联系实际，具体介绍A钢材加工配送中心的构建及发展状况，总结其先进的整合模式及市场定位，另外，指出A钢材加工配送中心发展过程中存在的问题与不足，从而为我国广大钢贸流通中间商整合研究提供实践经验，对其他进行中的钢材加工配送体系建设起到一定的借鉴和参考作用。