保质、及时地完成项目，是每一位项目管理者都希望做到的事情，但工期拖延的情况却时常发生。由于项目管理者面对的不同的项目和任务，需要制定不同的项目计划和项目进度，以便对项目资源和项目活动进行有效控制和管理。同时由于在项目实施过程中经常会有有意外的情况发生，因而合理地安排时间是项目管理中的关键内容。自从项目时间管理进入我国以来，在多个领域发挥越来越重要的作用，在实践中得到不断探索、在研究中得到不断改进，形成了不少成功的案例和经验。近年来，在政府投资项目、政府行政管理工作中，项目管理也逐步得到应用和探索。本文就是结合江苏东海经济开发区中小企业园控规编制项目时间管理，探讨项目时间管理理论在城市规划领域的应用可能与方法。本文研究的对象是江苏东海经济开发区中小企业园控规编制项目，主要是研究如何将项目时间管理理论贯穿于项目实施的各个阶段，充分发挥项目时间管理理论在推进保障项目进度方面的作用。本文先介绍了项目管理、项目时间管理的相关理论，现阶段项目管理在城市规划领域应用的情况；再结合江苏东海经济开发区中小企业园控规编制项目，从项目活动定义、项目活动排序、活动工时估算、时间计划制定等方面进行了详细分析和研究；再利用关键路线图、甘特图等项目时间管理工具，对网络时间计划进行优化、对项目时间进行控制；最后，对项目时间管理在中小企业园控规编制项目中的实践应用进行总结评价。