中国从90年代以来就是玩具制造大国,制造了全世界约75%的玩具,而广东玩具企业独占全国的70%。然而,广东玩具企业产品多为劳动密集型的初级产品,价格低,产品需求弹性小,利润空间小,处于全球产业价值链的最低端,是国外品牌商的打工者。所以,中国是玩具大国却远远不是玩具强国。随着我国OEM玩具企业赖以生存发展的低成本优势的丧失、其他国家贸易壁垒的增加、国家经济结构的调整等因素的影响,广东的玩具企业面临严峻的转型问题。OEM曾带来辉煌,但是一味固执地坚持OEM只会带来毁灭,企业在一定的时期采取OEM的生产方式是生存必需,但是企业要想做大做强,需要进行OEM转型。本文首先介绍了论文的背景以及研究意义,并对相关的基础理论进行了综述。然后通过对广东玩具企业的特点及存在的问题的分析研究了广东玩具企业的现状,研究了广东OEM玩具企业转型的必要性与可行性;接着对广东玩具企业的转型模式及其影响因素进行了分析;并从企业能力的提升、企业战略联盟以及政策等角度分析了广东玩具企业的OEM转型策略。最后对全文进行总结并指出不足之处。