低成本、短周期、高效率的软件几乎是每个软件开发团队的理想,以“能否以及如何实现软件开发团队的理想”为线索,探寻一套合理的需求管理模式以指导理想的实现,为解决需求管理危机提供契机。软件需求在整个开发环节中的地位是至关重要的。随着软件行业的不断发展,软件项目开发的复杂性不断增加。软件项目实践过程中有大量的统计数字表明,许多软件项目失败,并不是软件开发技术方面的问题,而是管理方面的问题造成的,而需求管理的不够完善在诸多项目管理问题中尤为突出。需求管理是当前软件项目管理中相对薄弱的一个部分,也是现代化软件项目管理中急需加强和提高的重要环节。在大量的软件项目管理实践中,需求管理或者完全欠缺,或者是仅仅停留在需求获得和需求分析上。在整个软件项目的生命周期过程中,即:项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个主要的项目过程中,需求管理是一个系统化的、贯穿始终的过程。在软件项目生命周期的各个阶段,需求管理有不同的内容和侧重方面,实施过程中有相应的方法和技巧。就整个需求管理过程来看,达到用户的需求满足是最终目的。因此,需求管理对于软件项目的成功实施不仅是重要的,而且是必要的。需求管理在软件项目管理中具有非常重要的意义。本文重点介绍了现代软件项目管理实践中对于需求管理的认识,实施。从需求分析人员的选取、需求获取、需求变更管理、需求评审、需求确认几个角度,结合作者的实际工作经验,认真分析了需求管理阶段的重要性、困难,并给出了具体的解决办法。