20世纪80年代初,随着日本企业的快速崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与企业管理的融合一一企业文化。近几年来,世界经济一体化和全球化程度越来越高。中国成功加入WTO后,市场经济快速发展,企业制度的不断创新,企业文化学说在中国的影响也越来越大,认同度日渐提高,它己经成为人们研究企业运行机理、探索企业成功秘密、构筑企业发展动力的一种不可或缺的管理理论。企业文化管理作为一种新的竞争模式,日益受到企业家们的重视和青睐。作为工程咨询企业,宁波国际投资咨询有限公司已经取得了非常大的成功,但若想取得更大的发展,必然要借力企业文化。欲大力倡导“以人为本”的企业文化,塑造企业形象,增强企业凝聚力,完善企业管理制度,提高员工素质,结合思想教育、技能培训,把健康向上的企业文化与企业的发展目标融为一体,全面提升企业的核心竟争力,以此形成有宁波国投特色的企业文化。笔者对宁波国投企业文化的建设方案进行了探讨,主要通过分析我国传统文化的特点,阐述企业文化内涵、特征和功能,探讨企业文化构建的原则和程序,分析宁波国投面临的环境,充分调研宁波国投企业文化的现状,并结合宁波国投的发展战略和存在的问题,提出宁波国投企业文化建设的纲要。