随着经济的发展和技术的变革,传统的公司业务运营模式已经不能满足现代业务运作环境。随着市场竞争的加剧,在公司的市场竞争中,业务流程管理在公司竞争中占有重要的地位。挑战传统业务流程的BPR业务流程再造掀起现代公司业务创新和改革的浪潮,为现代公司的竞争注入新的活力。鞍钢鲅鱼圈分公司是一家精造、熔炼为一体的新型现代化管理的中小型制造型公司,伴随着我国钢铁重型制造业的改革和创新,得以迅速成长。最近几年由于市场竞争环境的变化和技术的革新,传统的业务流程导致公司的管理混乱、成本加剧、竞争力降低,鞍钢鲅鱼圈分公司业务流程再造成为公司稳定发展的必要的改革之路。本文从鞍钢鲅鱼圈分公司的基本情况出发,对公司的组织结构、材料采购、生产管理、物资运输管理、资金交付管理和产品销售业务管理状况等几个方面的进行业务现状论述,运用文献检索、图表分析、考核等多种分析方法深入地调查分析,并运用相关统计技术、工具为改进方案提供数据依据。在此基础上,根据业务流程再造的原理和步骤,完善了现有的组织结构；在采购流程中引入新技术,节省了时间和成本；对生产管理流程和物资运输流程进行合理规划,减少中间环节,增加利润；对资金交付流程建立统一管理体系,增加了透明度,减少审核流程和暗箱操作；对销售流程加入信息技术,在信息平台进行操作,节省时间,扩大客户群体。同时,为确保方案的有效实施制定了相应的保障措施。