随着移动互联时代的到来,传媒格局发生了深刻变化,媒体融合成为近年来很多传媒机构转型发展的战略选择。2014年被称为媒体融合元年,国家先后出台了一系列的媒体融合发展文件和政策,媒体融合已经作为国家文化产业发展的宏观战略指导着我国传媒业的发展。在媒体融合的大趋势下,以中央电视台和新华通讯社为代表的传统主流媒体纷纷加大了对新媒体融合的投入,组建“中央厨房”或者融媒体中心。研究将立足媒体融合时代背景,依据媒体融合论和协同论,概括新华社纸质媒体、电视媒体、网络媒体、移动客户端等不同媒体形式的发展状况。作为全球四大通讯社之一,新华社是国内较早实施媒体融合发展的传媒集团,其媒体融合已经历了从传统媒体到网络媒体的报网融合阶段。目前,新华社已完成了PC端网站集群建设,移动端的矩阵布局在媒体融合的助推之下成效初显。但总体来说,新华社媒体融合仍然以新闻融合为主,没有实现整个新华社各个部门之间协同发展,媒体融合也更多的停留在表面的形式上,一些重大的媒体融合策略依然没有得到有效地贯彻和实施。媒体融合离不开技术、内容、人才、组织等方面有效协同。但是,新华社在技术方面的投入与收效不成比例,技术驱动有待加强;在内容方面的优势逐渐丧失,缺乏内容创新;在人才方面的数量上有优势,但高质量的融合型人才匮乏;在内部组织方面的条块分割严重,融合效率低下。针对上述这些问题,首先,作为国家主流媒体的新华社必须坚持内容为王,打造产品的核心竞争力。其次,加大技术创新与应用,提升融合发展驱动力。再次,培养人才队伍,增强媒体融合创造力。然后,加快流程再造,提高采编融合执行力。最后,完善组织重构,激发融合发展创新力。