目前世界钢铁产业已进入成熟期,产能严重过剩,国际竞争激烈。国内各地钢铁企业正在进行大规模的产量扩张,必然会导致严重的供过于求,因此济南钢铁集团必须面对国内外激烈的市场环境,树立危机意识,适应世界潮流,抓住有利条件加快发展。为了实现济南钢铁集团的资源优化配置、提高技术水平、增强综合竞争力、使济钢不断发展壮大,在激烈的市场竞争中立于不败之地,研究其切实可行的发展战略是十分必要和十分紧迫的。 按照经典战略管理理论,针对济钢制定实施发展战略的外部环境,本文从宏观环境、钢铁行业与竞争者等方面进行了深刻分析,认为国内经济长期向好、钢材市场需求旺盛、基建项目加快建设,汽车等产业快速发展等因素是济钢发展的机遇;同时目前国家实施宏观调控、环境保护、资源紧缺、新建项目过多等因素是济钢面临的挑战。 针对济钢制定实施发展战略的内部条件,本文从济钢的管理、营销、财务与会计、生产与作业、研究和开发、计算机信息系统等方面进行了分析,提出了济钢管理职能较完善、人力资源丰富、占有特定市场、出口能力强、财务状况较好、低成本等是其具有的优势;同时指出技术装备落后、品种比低、生产规模小、原材料供应紧张、信息系统未完善、冗员过多是济钢的劣势。 根据对济钢制定实施发展战略的内外部环境的分析,本文确立了济钢的企业使命是“成就顾客、回报股东、富裕职工、贡献社会”,确立了济钢今后5—10年的发展目标是把济钢“做强做大,实现跨越式发展”,把济钢建设成为一流的现代钢铁企业,提出了实现这一目标的企业发展战略态势是发展型战略,并利用层次分析法对战略体系中各战略进行优先排序即:同心多元化战略、合资战略、低成本战略、后向一体化战略、市场渗透战略、集中多元化战略、剥离战略。战略实施是企业战略管理的重要环节,论文最后重点围绕济钢发展战略的实施,从扩大企业规模、管理创新、调整产品结构、人力资源管理、调整营销工作、建设企业文化几个方面提出了较为系统的实施措施。