近年来,我国在水利工程项目上的投资逐渐加大,在水利“十二五”规划的引导下,将会有越来越多的大型水利工程项目进入到规划、设计与建设之中。其中水电工程项目具有投资规模大、枢纽建筑物多、输电线路地形复杂等特点,以及受地形地貌、水利条件等诸多自然因素的影响,其施工复杂程度很高,高水平的施工组织设计以及关键工程施工技术是保证项目成功的重要条件,对其进行研究分析也具有很重要的现实意义。本文对EPC总承包模式下水电项目施工组织设计与资源需求计划展开研究,在基于以设计为主导的EPC项目管理、施工组织设计原理上,对国内外研究现状进行梳理,分析了EPC模式下的施工组织设计要素。在此基础上结合水电工程项目实例,系统研究了在以设计为主导EPC模式下的管理组织结构设计、质量控制与组织设计、工期控制与组织设计、成本控制与组织设计以及安全、文明施工组织设计,并对其资源需求计划展开分析。在总结工程项目施工组织设计所取得成果的基础上,提出政策建议。本文所取得的研究成果希望能够为同类工程项目提供参考价值,促进我国EPC总承包企业施工管理水平的提高以及施工技术的进步。