市场经济的发展，使我国石油石化行业呈现渐次开放的局面，国外的石油公司加快了进入中国市场的步伐。面临激烈的竞争和挑战，中石油作为国内龙头企业必须加大对国内市场的控制，提高企业竞争力。而原油成本中的勘探、开发、开采等生产成本和管理成本的可压缩空间越来越小，物资供应部门作为油田物流成本支出和控制的主要部门之一，已经成为油田降本增效的关键环节。因此，采取有效措施降低供应部门物流成本，已经成为我国石油企业提高竞争力的必要措施。 本文试图应用现代物流理论、供应链管理理论、业务流程优化理论对吐哈油田物流管理的现状进行应用研究。首先是国内外物流管理的现状的综述；其次，针对吐哈油田物流管理现状以及问题对吐哈油田物流现状进行了SWOT分析。再次，根据吐哈油田的企业战略对吐哈油田的物流策略进行了调整和选择。最后，从现代物流管理的实际出发，本着“压扁管理层次，优化作业流程，细化成本控制”的原则，为吐哈油田物流系统的优化提供了科学、严谨的模式，通过效益预测显示物流系统优化是必要和可行的。 实施物流业务重组，提高吐哈油田的物流能力，是达到最终目标的基础；以最低物流总成本向客户提供最大价值服务，是吐哈油田存在的价值所在；争取成为一流的石油、石化方向的第三方物流服务商，是吐哈油田发展的最终目标。 本文的研究对吐哈油田物流体制改革具有一定的指导意义，也为同行业进行物流体制改革、优化供应链管理提供了借鉴。