鞍山市SYH物资经贸有限公司是经营了9年的小微外贸企业，主要出口钢材初级加工制品。在成立初期，恰逢外贸高速发展及中国钢铁制品在国际市场具有低价竞争的优势，企业发展很快。而当内外部环境因金融危机而改变后，企业丧失了竞争优势，长期经营困难，停滞不前。是什么导致了问题的出现?问题的根源在哪里？如何解决目前的问题？企业的出路又在哪里？为了解决这些问题对SYH公司进行了全面诊断。本文运用企业战略管理、信息管理、组织行为学、供应链与物流管理、人力资源管理、财务管理与资本运营等管理学方面的知识，根据样本企业的真实数据，对企业进行深入的剖析和诊断。诊断报告全文共分为五章：第一章，简述对SYH公司进行诊断的背景以及本诊断报告对其他同类型企业的借鉴意义，目前理论界的成果及文献综述，及该诊断报告的框架与思路；第二章，主要概述了外贸行业的发展历程，小微外贸企业的特点，SYH公司的发展及经营概况；第三章，企业经营诊断分析,包括企业竞争、财务、人力资源、产品结构、风险管理五个方面的现状及分析；第四章，在对行业内、外部环境及SYH公司经营管理分析的基础上做了详细的诊断总结；第五章，结合SYH公司的实际情况，提出对SYH公司的改善措施及建议。本文针对被诊断企业“民营+小微+外贸”的企业特点，创新性地将应用于大型国有企业，外资企业的诊断方法和模型应用到小微企业中；并采用国际产品生命周期理论对SYH企业选择外贸出口经营产品进行了分析，使被诊断企业更加清楚的了解自身的内部问题及外部环境的变化，并针对存在的问题提出切实可行的建议。