在过往的三十年里,我国房地产行业经历了从萌芽阶段到蓬勃发展阶段再到如今的调整规范阶段,为改革开放和社会主义建设注入强大活力,成为国民经济的重要支柱。自16年,国家正式提出“房子是用来住的,不是用来炒的”,房地产行业进入调整规范阶段,相关调控政策逐步加码,促进房地产市场平稳健康发展,房地产行业也逐步摒弃过去高负债、快周转的经营模式,转而提高管理水平以进一步提升效益,政府“三道红线”的政策更进一步促进了这种转变。22年年初,行业龙头万科更提出房地产行业已进入“黑铁时代”的论断。在此大背景之下,整体行业的利润率逐步下降,房地产公司要在竞争日趋激烈的市场中生存下去,加强成本管理至关重要。本文以价值链理论、目标成本管理理论、责任成本管理理论和全生命周期管理理论为指导,结合成本管理的工作经验,以CR房地产公司为研究对象,根据CR房地产公司目前成本管理的现状,总结分析其在标准成本管理、责任成本管理及供方管理中存在的问题并分析其问题产生的原因,针对这些问题提出优化方案。对标准化柔性管理、责任成本分解、供方生态建设进行全面优化设计,并从组织、制度、技术三个方面提出保障措施,保障优化方案的实施。本文对CR房地产公司的成本管理体系进行优化方案设计,形成适合CR公司目前发展阶段的可行性改善方案。希望通过本次研究能给CR房地产公司的管理改善带来帮助,并给其他房地产公司提供一些加强成本管理的参考。