燃油喷射系统是柴油机的心脏，柴油机是汽车的心脏。近年来，随着国民经济的迅猛发展，国家出台了一系列活跃市场的积极的金融、财政、信贷、消费政策和交通法规，从而使汽车消费环境逐步改善，汽车需求逐年扩大。2004年我国汽车产销量超过500万辆，仅次于美日等世界发达国家。特别是小轿车已步入平常百姓家，2003年创造的轿车增长75％的市场神话，使中国汽车工业成为当今世界最具发展潜力的一个投资热点。 威孚高科作为一家专业生产汽车燃油喷射系统零部件的生产企业，经过近五十年的创业发展，已成为国内汽车发动机燃油系统零部件的最大生产厂家，拥有雄厚的科研实力，先进的制造技术和完善的营销服务网络。公司主导产品市场占有率超过50％，各项技经指标连续25年雄居国内同行业之首。但是，随着国家开始实施新的汽车排放法规，作为汽车的心脏的燃油喷射系统则是汽车满足排放标准最为关键的部份。国外跨国公司看到了中国政府治理汽车排放的决心，认识到了中国汽车市场的巨大潜势和“入世”后开放的必然，充分估量了油泵油嘴行业的结构现状和技术水平开始加大对中国市场的投资，燃油喷射系统传统的国内企业之间的竞争格局已经演变为跨国公司之间的竞争，竞争的核心从成本、价格转变为品牌、技术、人才之间竞争，竞争态势进一步加剧。威孚高科国内市场的主导地位将受到严峻的挑战。所以，需要制定新的战略规划，同时在内部关键管理环节上作出战略调整，提升企业核心竞争力。 首先对国内外战略管理文献进行了综述，对企业战略的特点进行了归纳总结，回顾了企业战略及战略管理的发展历程，提出了威孚高科发展战略规划研究的意义和论文构架。 其次对行业进行了详尽的分析。首先分析了汽车行业的发展前景，主要从行业综合增长情况，产品发展趋势，行业结构特点三个角度对汽车行业发展趋势进行描述。其次分析了柴油机行业的结构特点和发展趋势，指出了柴油行业的未来发展趋势是：高功率、低油耗、低排放。再次对我国燃油喷射系统的行业现状、行业发展方向，主要竞争对手的进行了详尽的分析，指出了燃油喷射系统行业的未来发展趋势是电子控制、精确计量、高压喷射，指出了威孚高科面临的发展机遇与挑战。 再次对威孚高科的内部环境运用企业战略环境的SWOT分析方法详尽分析了威孚高科的优势、劣势、机会和威胁，SWOT分析法通过对企业业务所面临的环境及内部能力的分析，为制定战略规划方案提供了思路和依据。 然后在以上分析的基础上，对威孚高科的产品状况、营销能力、人力资源保证能力做了进一步的分析，制定了公司未来的愿景、使命、战略目标。最后制定了威孚高科的发展战略规划方案：产品开发战略、营销创新战略、国际化合作战略、多元化发展战略和人才保证战略。