随着社会的不断发展，人力资源成本管理在企业中的作用体现的越来越重要。无论企业在繁荣时期还是在衰退时期，人力资源成本都是企业最重要的成本之一。期货公司以赚取利润为首要任务，那么在收入短期内不会大幅改变的情况下，降低成本就是期货公司消减成本的最直接的办法了。目前，国内期货公司越来越重视员工在企业中的作用，在人力资源成本管理方面已经取得了很大进步，更多的期货公司为员工购买五项社会保险和住房公积金，不仅给员工提供合理的休假制度，还制定了较完善的福利制度，给员工创造较好的晋升机会。当然，在期货公司不断改革中，还存在不少问题。这里一方面是由于我们社会的经济水平还处于初期阶段，有其固有缺陷，期货公司难以或者不能承受较高的人工成本；另一方面，期货公司在经营过程中，追逐利润的本性使领导者或者经营者在人力资源成本管理方面重视不足，甚至运用不科学的管理方法管理企业，短期看来，这似乎是达到了降低成本增加利润的目的，但从长远来看，这对期货公司的影响是弊大于利的。本文参考国内外人力资源成本管理的先进经验，从中国国内期货公司人力资源成本管理的实际情况出发，将战略性薪酬管理理论和绩效工资理论作为理论基础，剖析国内期货公司在人力资源成本管理方面存在的问题。本文以JN期货营业部为例，提出国内期货公司人力资源成本管理的建设性意见，对期货公司合理用工，科学管理，降低成本有现实意义。