本文对纺织业小型私营外贸企业的发展战略进行了研究，主要通过对我国外贸体制的演变及我国加入WTO后的政策变化造成的宏观环境的改变，以及现有竞争对手间的竞争，客户的议价能力，供方的议价能力，新进入者的威胁，替代服务的威胁等在行业竞争中的作用这几个方面对纺织业小型私营外贸企业面临的竞争局面做了全面的分析。并结合韩国纺织业外贸行业的经验和教训给我们带来的启示，利用SWOT分析法对此类企业的优劣势，外部机会与威胁作了基本描述，运用SWOT矩阵等工具罗列出一系列竞争战略。 在此基础上，本文将纺织业小型私营外贸企业的主导性战略总结为通过合理的战略定位，整合自身资源，采用差异化战略和成本领先战略，确立竞争优势。并结合笔者的观察与思考，归纳了可供具体实施的建议：全面进军电子商务、建立独特的客户沟通模式、成为中外中小型生产企业的贸易桥梁，并逐步建立品牌、确立设计-贸易模式，成为纺织业高端产品和高附加服务的提供商。 本文通过对纺织业小型私营外贸企业所处的宏观、微观环境的描述，运用竞争力模型及SWOT分析等多种工具进行综合分析，探索在当前环境下如何应对竞争，赢得优势的相关战略，并结合战略研究的相关理论提出解决方案，为相关行业构筑竞争优势提供一些战略思考。