近年来由于国家进行4万亿的投资和大力倡导基础项目工程建设,以及西部大开发,使得国内工程机械行业取得了突飞猛进的发展。同时,作为工程机械行业重要配套产品的液压产品行业,在过去的这些年中也取得了突飞猛进的发展,许多外资的液压产品供应商纷纷在国内投资设厂,为国内的工程机械公司配套供货。但是由于工程机械行业对液压产品有很高的要求,目前绝大部分的液压产品,还是以国外进口和国内外资企业生产的为主,因此液压产品行业存在较长的供应链,同时国内市场对工程机械需求的具有季节性变化和需求的不确定性,对液压产品行业的库存管理造成很大的影响。本文以苏州M公司库存管理所面临的问题为研究背景。具体对库存不足和库存过剩问题开展研究,在介绍苏州M公司目前基本情况的基础上,围绕库存不足和库存过剩问题,采用科学的供应链库存管理方法对库存不足和库存过剩产生的原因进行分析和总结,同时对于以上的问题提出相应的对策和解决办法。本文对液压产品行业中供应链库存管理存在的问题进行了深度分析,发掘其存在的原因,找出造成这些现状的潜在因素,并进行了客观评价和总结,对当前液压产品行业的供应链库存管理的实际操作有一定的借鉴指导意义。