经营绩效评价是企业经营管理中不可或缺的一环,一套科学完善的经营绩效评价体系可以帮助企业管理者全面准确地了解企业运营状况,并通过评价结果发现其中相对薄弱的环节,采取有效措施及时调整,最终实现战略目标。经营绩效评价也在时代发展中一直被赋予新的活力,逐渐出现了许多不同的视角如社会责任、利益相关者等。从国家的大政方针到行业内变化趋势,可持续发展都是时代发展的主流,是企业安身立命的根基。医药制造业是关系我国民生大计的重要行业,而近年来的种种负面事件让社会各界对医药行业的健康发展加以广泛关注,也让许多只顾眼前利益、缺乏长远发展思维的企业在激烈的竞争中纷纷退出市场。企业内部和外部影响经营绩效的因素有很多,如果此时医药制造业企业管理者仍基于传统视角去看待和评价企业绩效,显然缺乏全面性和前瞻性,是非常短视的,不利于行业和企业自身的健康发展。企业的可持续发展呼吁科学完善的经营绩效评价体系,不仅继续关注企业的财务指标,也从企业在行业中的竞争优劣势、企业整体战略管理等方面综合考量。基于企业可持续发展视角评价企业经营绩效能够最大化发挥绩效评价这一管理工具在企业的经营活动方方面面的驱动和引导作用,促使企业对其阶段性和长远发展作出详细规划。本文首先梳理企业经营绩效评价的内容与方法,定义企业可持续发展,并从不同角度具体分析,探究企业可持续发展与企业经营绩效评价的融合。然后对CP药业公司所处行业、自身经营情况和战略进行分析,在分析了 CP药业公司现行经营绩效评价体系后,指出其存在的问题:目前的绩效评价体系不完整,较为片面地只关注了经济效益,缺乏长远性,没有考虑公司战略和利益相关者需求,进而引出CP药业公司选择企业可持续发展视角评价经营业绩的重要性和可行性。然后综合以上分析,从可持续发展角度出发,构建由经济维度、科研创新维度、社会维度和生态维度这四个维度构成的绩效评价体系,共选取了 29个指标。而后将熵值法和模糊综合评价法这两种研究工具相结合,基于CP药业公司2016-2019年的面板数据,利用熵值法得到经营绩效评价体系中各指标的权重,通过模糊综合评价法得出CP药业公司2019年经营绩效综合评价得分,然后对评价结果进行详尽分析并提出建议,印证了 CP药业公司基于可持续发展视角评价经营绩效是十分必要且重要的。最后提出与之配套的保障措施,如设立绩效评价小组和监管机制、动态改进企业绩效评价体系、树立可持续发展的企业文化、编制并公布可持续发展报告、加快绩效评价的信息化建设。