中国工贸总公司(简称“中工总”)是隶属于中央直接管理的以贸易为龙头，集产业、科研设计开发、仓储、服务于一身的外向型企业集团。在品牌、资质、经验、业绩、人才、资源获取途径及市场开发上具有一定的优势。然而，随着我国加入世界贸易组织以及外贸体制发生的深刻变革，原有的市场格局被打破，公司面临着前所未有的挑战与机遇。 中国加入WTO后对产业和企业的挑战，从根本上说，是产业和企业竞争力的问题。国际竞争力的一个最重要的基础软件就是有效的公司治理。中工总在国有外贸公司中具有很强的代表性，对其管理问题的诊断以及以此为基础做出的整改方案具有很强的现实意义。 本文首先从研究公司经营的小环境-外贸行业入手，结合历史数据对外贸行业的现实情况及未来的发展趋势做出分析。既而对影响外贸行业的国内、外因素做出归纳。然后重点对我过加入世界贸易组织对外贸行业的影响做出较详细的分析。主要研究方法是查阅资料文献。 第二部分是对公司问题进行诊断。主要研究方法是搜集公司现有资料以及大量的人员访谈。重点包括两方面的内容：业务分析及管理问题诊断。 作者认为，国有企业的改革涉及非常宽泛的领域，因为企业是市场中诸多相关者利害关系的交汇点。因此，改善公司治理不是靠企业自身努力就能做到的，需要以政府为主导，投资者、监管者、社会中介和经理人持续的共同努力，逐步建立公司治理文化。同时国有企业的整改要受到诸多法律法规的制约，而且还要考虑企业及职工的承受能力。本文只是在本企业的微观范围内根据上述诊断有针对性地提出一些切实可行的改革措施 通过实施这些改革措施，争取用3到5年的时间，逐步实现公司的产业升级和调整，将公司发展成为以环保产业和高科技化工产业为主体，以贸易为主导的科、工、贸一体化的大型企业集团。