从近几年来看，全球的零售业都受到了某种程度的冲击，在中国尤为突出，中国的传统老牌超市和商城都拥有，整体型的国内超市，销售额都有非常大的下降，然而，互联网的零售业增长的很快，淘宝网连续三年增长，每年增长百分之100以上，传统的零售企业都应该进行思考与反思，如何带领企业走出泥潭，如何建造属于自己的电子商务平台。本文通过SWOT分析和案例研究结合的方法，探讨了传统零售行业如何进行线上搭建。如何打造电子商务平台，文章通过对互联网带给零售企业的影响的分析，发现互联网的发展改变了消费趋势、此外，本文结合BD超市的情况出发进行了梳理目前零售企业自身发展中遇到的问题，总结归纳为商品单一，电商冲击力大，成本上涨，内在转型必然进行等几个方面，驱动传统零售企业进行转型以重新建立市场竞争力。在传统零售企业的转型中，一些已经先进行了的企业有一定的参考价值。本文以本地传统零售企业龙头BD超市为例，研究分析其在面对当下零售业发展的挑战中所采取的转型举措，包括如何打造电商平台，建设电子商务平台，如何引入新兴产业人才，如何使用科学化管理。在BD超市转型分析的基础上，本文对传统零售企业转型提出建议。提出传统零售的转型需要包括制定明确的战略定位、如何去给一家零售企业去制定战略目标，主要还是看整个企业需要什么，有些企业只是需要一个配套，有些企业彻底需要升级，还有些企业需要战略调整，在文中都会进行具体说明。