中小企业独具的灵活性和创新性,使其无论是在企业数量还是提供就业机会上,都对我国的国民经济做出了重要的贡献,成为我国经济发展的生力军,在我国国民经济中占有十分重要的地位,中小企业是中国经济的重要组成部分,具有极大的活力与发展潜力,是构建社会主义和谐社会,实现可持续发展的重要力量。然而中国是中小企业大国,但还不是中小企业强国,我国中小企业发展历史较短,经验比较欠缺,许多企业都处在管理方法高度匮乏的阶段,加强成本控制在中小企业中的运用研究,可以从理论上对中国广大中小企业的战略性发展进行指导,从而促使它们健康、良性、茁壮地成长。因此,在国家大力发展社会主义市场经济的环境下,开展中小企业成本控制理论与方法的研究,对指导中小企业成本管理的实际工作,提升企业成本管理工作水平,具有重要的现实意义。　　 本文通过对W公司的成本控制现状的分析,找到W公司成本管理方面的不足,引入成本控制理论和企业战略理论,理论联系实际,运用成本管理的理论方法讨论如何优化中小企业的成本控制,而不是一味的追求成本越低越好,并且提出合理的建议性对策,让中小企业重视成本控制,使其成为企业在市场中的竞争利器,为企业不断持续发展提供保障。