近年来，国内油品市场格局发生显著的变化，各大石油销售企业的竞争压力随着国内油品市场的逐步放开也显著增加，作为传统石油制品的沥青销售利润不断下降，同时受国内沥青价格传导机制不完善的不利影响，沥青销售企业迫切需要增加产品附加值，进而提升销售利润。因此从物流供应链的角度出发，对沥青供应链上的各物流要素进行优化已成为挖掘沥青销售企业利润空间的重要手段之一。本文试图通过中国石油华中沥青销售公司物流系统的优化，来进一步提高沥青产品的销量和市场占有率，从而增加企业利润。本文以沥青物流理论为依据，应用比较、分析、SWOT等方法，针对中国石油华中沥青销售公司物流中所存在的问题，提出了改进、优化公司沥青物流的思路与方案。文章首先从理论上对沥青物流的基本概念进行了分析，探讨了华中销售公司沥青销售的物流发展现状及其所处的背景，分析了其沥青物流管理现状和所存在的物流问题，并进一步探讨了产生这些问题的原因。在此基础上，针对在其沥青物流运作中存在的问题，提出了对沥青物流全面优化的方案，重点对中国石油华中沥青销售公司的物流配送方案、仓储布局方案及库存决策方案等物流供应链环节进行了优化策略分析，致力于通过管理方式、仓储管理、配送系统、库存决策和空间布局方案的有效优化，降低其沥青供应链上的物流总成本。这些优化方案尝试对公司的沥青物流管理模式加以改善，借鉴现代物流管理的运行模式来改造华中沥青销售公司的物流管理模式，提高物流配送效率，降低物流运输及仓储成本，改善物流服务水平。最后，本文还测算了经过物流优化后沥青供应链所增加的经济效益、管理效益和社会效益，尝试从效益的角度对优化方案进行验证。中国石油华中沥青销售公司在沥青行业的产品销售及其物流运作中具有一定的典型性，因此，基于华中沥青销售公司物流供应链所设计的优化方案也具备一定的适用性和广泛性，可为国内沥青同行业的物流优化提供一定程度的借鉴。