国有企业高层管理者作为战略性人力资源,不仅是企业生产的组织者、协调者,也是企业发展的推动者,其领导胜任力的构成和发展是关系到国有企业发展的重要因素。因此,对国有企业高层管理者的领导胜任力进行有效甄别、提炼,建立具有中国特色的国有企业高层管理者领导胜任力模型,成为本项研究的重点。作为本文的研究方法,扎根理论受到国际主流学界的普遍认同,其较强的操作程序和手段,克服了以往定性研究缺乏规范方法论支持的弊端。另外,相比于定量研究,定性研究能够对管理中情境因素以及人的因素有更好把握。基于此,本文以扎根理论作为指导,建立中国管理情境下的国有企业高层管理者胜任力模型具有极其重要的理论和现实意义。本研究共分为五章。第一章主要对本研究的选题背景和意义进行简要论述,同时对研究方法和技术路线进行了简单介绍。第二章概述了胜任力的概念框架,并对国内外关于高层管理者胜任力的相关理论及研究模型进行了综述,作为本文研究的理论基础。同时,对扎根理论的理论方法进行了回顾,作为本文的方法论基础。第三章通过对国有企业高层管理者进行关键行为事件访谈、焦点小组访谈,提取出与领导胜任力相关的关键行为事件；借助扎根理论和ATLAS质性分析软件,对访谈记录中的胜任力特征进行提取,并归纳出胜任力的维度,建立国有企业高层管理者的胜任力通用模型。第四章主要通过对国有企业高层管理者进行问卷调查与分析,对所构建的胜任力模型进行检验。同时,对不同职位层次的高层管理者的胜任力特征进行对比分析。第五章主要根据以上研究成果提出本文的研究结论,基于本文构建的胜任力模型,提出国有企业高层管理者胜任力的提升对策。