最近一段时间,类金融模式作为一种全新的融资方式,因具有比债权融资和权益融资更低成本、更少限制等突出优势,被很多企业尤其是家电企业使用并推广。然而如果企业较长时间占据着上下游企业的款项,就可能造成企业之间的信任危机与关系破裂,财务风险加剧。实践中不少企业正是因为类金融模式使用不当导致风险失控,最终资金链断裂。一时间,这个曾经备受追捧的模式开始受到相关行业和企业的强烈质疑。由此可见,类金融模式其实是一把“双刃剑”。然而现有相关研究要么侧重于分析其优势,要么只揭示其风险,缺乏辨证性和系统性。而且,现有研究更多地集中在类金融模式的内涵、特征等一般性理论分析,且大部分研究偏向于对企业盈利能力的纵向分析,而缺少横向比较分析,也缺乏对影响路径的剖析。有鉴于此,本文将以格力电器为主要研究对象,通过横向和纵向两个维度全面、辨证地分析类金融模式对其盈利能力的积极影响和消极影响,总结相应的经验和教训,针对性地提出相应的建议,以期能对我国企业有效应用类金融模式提供一定的借鉴和参考。本文通过案例研究方法,选取格力电器2013-2018年的财务数据,将格力电器与美的、海尔两家同行企业的盈利能力,进行数据比对,从而得知,类金融模式对格力电器盈利能力的正面影响在于,促进企业的生产力并形成强大的占款能力、提高企业的营运资金的灵活性从而减轻需求压力、为企业带来巨额无息负债等方面;而负面影响则主要在于供应商关系受影响、销售渠道控制力下降、运营效率下降等相关问题。最后,论文总结了格力电器使用类金融模式的经验和启示,并就如何优化该企业的类金融模式,提出了设置奖励资金条款降低上下游的抑制、加快类金融模式融资周转、采用灵活的融资降低资金断裂风险、加强电子商务渠道控制等具体化的建议。本文的主要创新在于,以往关于类金融模式的文献主要为一般性理论分析,并且多涉及企业融资方式等概念性方面的研究,缺乏影响企业盈利能力的辩证分析以及路径的研究。因而,本文以家电制造业巨头格力电器为例,研究其类金融模式的运行及对盈利能力的影响,并结合格力电器2013-2018年共计6年的财务指标,完善了数据研究,从而可为格力电器及其他非家电零售业企业,提供相应的启示与借鉴。