山东石大胜华化工集团股份有限公司是一个拥有13套生产装置的中型企业,由于各装置的特点不同,检修周期不同,而各个装置之间关联性又非常强,所以在检修中要做到各装置之间完工的顺序不同。整个检修要从大局出发,合理安排各个装置之间的检修进度,任何一处装置的检修必须按照既定的工期完成,这就要求检修的组织非常科学。而以往的检修中由于各种因素经常造成进度的延期、检修后的质量不过关,成本的失控以及风险的产生。本文主要是利用项目管理与风险管理理论对石大胜华检修项目进行研究,学习国内外先进项目管理经验,从中找到适合石大胜华检修项目管理的模式,解决石大胜华检修中存在的问题。本文在研究中发现可使用项目管理与风险管理方法中的职能型组织结构、甘特图、挣值分析法、预先分析法对检修项目的组织、进度、质量、成本与风险进行了分析,找出石大胜华检修目前存在的问题并提出新的目标设计,给石大胜华及其它类似企业检修提供参照依据。