目前,我国市场经济体制不断完善与发展,市场竞争日益激烈,组织内外部环境瞬息万变.成都宇航印制电路板厂作为市场竞争中的一员,要想适应竞争激烈的外部环境,增强竞争实力,求得生存和发展,必须进行长远性、全面性的谋划,即制定发展战略.本文分为五大部分.第一部分主要是研究对象介绍,说明研究的背景和动机、企业情况、期望达到的研究目的和研究方法等.第二章是整篇文章的理论基础,对企业战略管理理论的发展和演变作了简要的介绍.第三部分主要是国内外经济、产业形势、政策、行业与竞争对手的企业外部环境分析;第四部分是企业现有资源和综合能力的内部分析.第五部分主要是战略分析与选择,确立了企业的战略目标和企业发展战略.第六部分是企业战略实施和关键性对策.即按照已确定的成都宇航印制电路板厂的发展战略,对工厂组织结构调整、实施信息化建设、培育支持企业战略的企业文化、培育企业的核心竞争力等职能性战略进行了规划.笔者期望通过本文的分析与探讨,提出的企业发展战略及措施有助于指导成都宇航印制电路板厂的经营活动,使成都宇航印制电路板厂扬长避短,把握机遇,规避风险,在激烈的市场竞争中有目标、有步骤的健康发展.