近年来我国的电力体制进行了实质性的改革，从2002年末的国家电力公司的解体，发电企业与电网运营企业的分离，到电力主业与辅业的分离，大量的改革措施陆续出台，即使在2003年以来的电力紧缺的大环境下，为打破电力垄断的各项工作也始终在进行着试点。这种形势对从事电力多种经营的管理层提出了许多急需解决的问题，尤其是面临今后几年可能进行的电力多种经营从电力主业中剥离的挑战，必须及时进行研究，考虑如何应对。目前电力多种经营企业的业务主要依赖于主业的关联业务，而且没有形成规模和核心竞争力，少数非电力相关的多种经营企业的经营也是处于行业分散，经营业绩低于所处行业平均水平。正是由此而引发本课题对于电力多种经营企业发展战略的研究和思考，希望能及时从战略高度来分析电力多种经营企业的转型与定位，认清自身的优势和劣势，在稳定发展、做大做强原有主营业务的同时，积极寻找新的非电力相关的行业进行投资和拓展，使电力多种经营企业的业务从单一化走向多元化。只有不断增加新的利润来源，才能从根本上降低对主业的依附，逐步形成真正独立的组织体系和管理体系。