在1990年,全球进入了电子数据交换时代,中国也开始慢慢的尝试接触电子商务;根据调查发现,中国第一次真正实现有效的互联网交易是在1998年。而到如今的2019年,我国已经成为互联网交易高至34.8亿元的国家。电子商务在短短的三十年时间里取得了如此迅猛的发展,让人不得不重新审视这个与传统行业不同的新兴产业。电子商务,又简称电商,是指利用网络信息技术为媒介进行商业交易活动或者提供服务活动,其中包括以下三种模式:企业与企业,企业与消费者,消费者与消费者,也可以进一步概括为B2B、B2C、C2C这三种服务模式。企业对行政机构（B2A）等其他众多电商模式。市场利好的风口之下,也自然而然地催生了一大批电子商务企业。我们现在的生活中已经随处可见电商企业的影子,如京东、唯品会、饿了么、阿里巴巴、携程、国美等等。电商行业作为依托于互联网发展起来的一种商务模式,需要区别于传统行业。电子商务不仅需要关注与竞争者,供应商之间的联系,还要注重消费者带来的影响,从更加全面的角度去创造企业的价值活动。而价值链恰恰就是一种可以帮助企业去分析自己整体活动的价值创造分析工具,能够把企业的内外部价值创造活动放到整个链条中去分析,同时又由于和盈利模式都同样遵循着“创造价值”这一原则,所以可以把他们二者有机结合起来,从价值链的角度去优化企业的利润点,利润杠杆等盈利模式的要素,去提高企业的竞争能力。作为国内O2O商业模式的佼佼者,苏宁易购虽然在线下门店与物流建设方面做出了巨大的投入,以提升线下的消费体验,但仍然流量导入,市场布局方面存在着些不足,需要从价值链的各个环节进一步的优化。本文首先概括归纳了国内外对价值链,盈利模式的研究现状,阐述了价值链,盈利模式与电子商务的相关理论和概念。然后结合本文苏宁易购案例,基于价值链理论,构建出与苏宁易购相匹配的价值链分析结构;紧接着利用公司经营的核算数据详细对苏宁易购内部盈利状况和面临的风险进行分析和研究。通过上诉分析指出苏宁易购目前盈利模式存在的相关问题,并且对相关问题的出现的原因进行分析与解释,最后再通过之前构建的包括内部价值链,横向价值链,纵向价值链的三位价值链分析框架,有的放矢的对苏宁云商的盈利模式提出相关解决的对策,以期望能够为苏宁易购和其他的电商企业在今后的发展中提供一定的帮助与借鉴意义。