上海神火铝箔有限公司是由河南神火集团有限公司和申美(香港)国际投资有限公司合资经营的企业。公司成立于2004年3月份,注册资本4900万美元。公司位于浦东康桥工业区,占地面积24.5万平方米。公司整体规划分两期进行建设,一期工程于2005年3月开工建设,投资8亿元人民币,设计能力年产宽幅、超薄铝箔2.5万吨,2007年1月10日竣工投产。二期工程计划2010年开始筹备建设,投资12亿元,设计能力年产宽幅、超薄铝箔4万吨,预计2012年竣工投产。二期工程建成后,将形成年产宽幅、超薄铝箔6.5万吨的生产能力,预计年销售收入约25亿人民币。公司的主要设备全部从国外引进,具有国际先进水平。公司生产的“神隆牌”双零铝箔,被广泛应用于食品包装、香烟包装、医药包装、乳膏类产品包装、电容器、绝热防潮和视频电缆等行业。上海神火铝箔通过几年来的发展,已深深感受到行业发展之迅速,市场竞争之激烈。上海神火铝箔如何在整个铝箔行业大踏步前进的潮流中,把握时代的脉搏、提升企业的管理水平、掌控企业的发展命运,使企业能够持续、稳定、健康地得到发展。尤其是在当前全球经济危机的困难时期,出口受阻,消费不旺,国内竞争日趋激烈的条件下,对二期工程是否要按原计划开工建设?如何扩张产能?如何摆脱目前成品率徘徊不前的局面?如何完善生产工艺、提高产品质量、开发高端产品,使公司快速进入高端铝箔市场领域?如何引进公司稀缺的专业技术人员?成为目前公司急需要解决的关键问题。针对以上问题,本文运用五种竞争力量模型分析方法和《管理经济学》的相关理论,通过内外部的环境因素分析,针对上海神火铝箔公司目前所面临的产能竞争问题、产品质量不稳定的问题、综合成品率进一步提高的问题、新产品新工艺的研发问题以及人才引进等有关问题进行了分析研究,从而帮助公司理清发展思路,找准市场定位,最终实现公司的宏伟发展规划。通过对行业发展的内外部环境分析和上海神火铝箔公司的内部影响因素的研究分析,本文得到以下结论:1、上海神火铝箔二期工程,根据目前的经济环境和人才、技术、工艺等因素,应推迟开工建设,可寻求兼并重组的途径,进行低成本的扩张,以快速实现规模效应,待公司实现较好的盈利水平以后,并入集团的上市公司,再进行二期工程的建设。2、在技术研发和质量控制方面,要建立企业研发机构,配备相应的研发人员,采取与行业协会和科研院所合作的办法,不断开发新产品和新工艺,以增强市场的应变能力和竞争能力。3、在成品率控制上,要加强现场管理和培训,完善绩效考核办法,重点解决压延、分切头尾废料过多的问题,以提高成品率,减少废品损失,降低生产成本。4、在人才引进方面,要争取集团公司的支持,尽快高薪引进既懂技术又会管理的高层专业技术人才,加大技术研发力度,稳定产品质量,扩大市场份额,提高产品售价,以提高公司的效益。以上问题如能尽快得到解决,在市场开发上再加大力度,及时调整用户结构和产品结构,一旦经济形势有所转机,上海神铝箔将会迅速腾飞,走上健康发展的快车道。