成本相对地位是商业型医药集团企业核心竞争能力所在,而成本控制系统的科学性和合理性又直接决定企业成本管理的效率和效果。商业型医药集团企业现行的成本控制系统存在目标狭隘、对象单一、主体分散、方法落后等问题。如何通过流程和方法创新,改革现有成本控制体系,有效控制成本、降低费用,是商业型医药集团企业迫切需要解决的问题。本论文研究商业型医药集团企业成本控制问题,通过引入价值管理和供应链管理思想,构建一套基于价值的商业型医药集团企业内部供应链成本控制系统,有效支持商业型医药集团企业成本控制,实现整个集团范围内的价值最大化和成本最优化。本论文共有六章。第一章为导论。第二章:相关理论与文献评述,对有关集团公司管理模式和成本控制、基于价值的成本管理理论及方法、供应链成本管理理论和方法进行了评述。第三章:商业型医药集团企业成本控制现状分析与改进设想,论述了目前商业型集团企业成本控制系统的局限性,指出改进成本控制系统的思路。第四章:基于价值的商业型医药集团企业内部供应链成本控制系统的构建,提出并系统论证了商业型医药集团企业内部供应链成本控制系统的理念、目标、原则、模式和方法。第五章:案例研究,以N医药股份有限公司为例设计一套成本控制系统的改进方案。第六章为结束语。本论文的创新之处表现在:(1)首次对商业型医药集团企业成本控制进行比较全面的研究和探讨;(2)运用最新的价值管理理论和供应链管理思想,并结合作者的工作实际,提出一套较系统的商业型医药集团企业内部供应链成本控制方案,具有较强的操作性和实用价值。