伟志光电是一家LED背光源及其它LED产品生产制造企业，拥有超过4000名员工，其经营目标是“以良好的成本控制，优质的客户服务以及良好的供货保障能力，成为具有全球影响的背光源及其它LED产品加工制造企业”。但伟志光电生产运营目前的管理还有诸多不足，未能达到支持其规模的进一步扩张并保障其生产经营活动的有序进行的良好状态。　　伟志光电生产运营存在的问题主要存在于在计划、库存管理、成本控制以及质量管理四个方面，如果这些问题不能得到有效控制与改进，将严重削减伟志光电生产运营的综合实力力，伟志公司的企业经营目标：致力打造成为具备世界影响力的背光源制造企业也将难以得到实现。　　本文以市场与企业生产运营的角度为着眼点，引入能帮助企业理清销售、库存、生产之间关系的P-S-I概念，提出了伟志光电生产计划的改进措施；通过建立科学的线性回归模型，优化了库存管理方案；通过模拟建立成本控制管理操作办法，同时纳入品质成本管理思想来提升整体的成本控制能力水平；对于通常在制造加工企业困扰的品质问题，本广采用了6SIGMA的质量管理理念，从产品的投入品质预防，制程管理，品质标准，品质成本等各方面来做体系阐述。