新中国成立至今,随着经济、社会、科技、文化的不断发展,中国出版业经历了运营体制和市场环境的多层次变革,出版产业的经营管理模式实现了从事业模式到企事业模式,再到如今的文化产业模式的三步转型。在企事业模式和文化产业模式下,出版业的经济功能凸现,转企改制加快了市场化、产业化的步伐,一批出版企业开始以集团化形式呈现并展现出良好的发展势头。集团化发展有利于出版产业聚集各种资源做大做强,这不仅是市场经济发展的外在要求,也是出版社自身发展的内在需求。同时,在市场经济环境下,任何产业、任何企业要想快速发展,都需要充分重视资本市场的作用。因此转企改制后的出版产业,须借助资本的力量,走资本运营道路,融资上市,成为真正的市场主体,取得更深层次地发展。集团化、资本化发展成了中国出版产业在转企改制背景下转变经营方式的重要选择。在国家文化产业改革不断深化的进程中,身处中部省份——安徽省的安徽出版集团,只有依据国家产业改革整体布局的政策思路,结合本省出版业的发展状况与自身实际情况,充分发挥自身的创造力,才能实现进一步的提高。换而言之,安徽出版集团要在政府推动出版产业改革的大背景下,遵照国家的制度法规,通过构建与本地出版产业、文化产业的发展现状相适应的的管理机制、经营方式,充分发挥集团的核心创造力,积极应对各种挑战,才能真正把握当代出版产业的发展趋势,实现出版产业的稳步发展。该集团自2005年成立至今,其产业规模、社会影响力及整体发展水平已经有了显著提高,成为国内知名的大型文化企业。本文以安徽出版集团在转企改制背景下的经营战略方式选择作为研究课题,在分析国内及安徽省出版业现状及政策的基础上,通过把握该企业在集团化基础之上巩固出版主业、扩大产业规模以及增强国际竞争力三个方面,试图运用产业经济学及管理学的相关知识架构,围绕该集团在产业化过程中的具体经营实例,来评析这种战略所处的时代环境、产业环境。并对安徽出版集团的基本经营战略进行深入研究,探讨安徽出版产业集团化发展战略对策的选择及相关思考。文章的主要内容包括：一是从历史的宏观视角总结了中国出版产业经营管理模式的变迁,从事业型模式到企事业混合型模式再到如今的文化产业模式,出版业转企改制是大势所趋。二是在转企改制的背景之下,解析安徽出版业集团化发展是应对出版产业改革的必然选择。重点探讨安徽出版集团在“集团公司+上市公司”模式基础上采用的基本战略,主要通过做强主业、做大产业及“走出去”战略三个方面展开分析。通过成立集团公司加快现代企业制度和法人治理结构的建立和发展,加快时代出版传媒股份有限公司股改上市的工作步伐。再通过股改上市,进行投资、融资等资本运作,借助资本市场的力量增强竞争力,做强做大主业,多元化发展产业,成为有市场竞争力的现代企业。据此基础上,发挥资金优势、资源优势、市场优势、品牌优势,通过版权“走出去”、产品“走出去”、技术“走出去”、资本“走出去”,向大型跨国传媒集团迈进。三是根据上述分析,对安徽出版集团的经营战略进行深入思考,尝试解读安徽出版集团的经营战略在今后的发展中可能面临的风险。如多元化经营的逐利性或弱化出版业的事业性质,“走出去”的政策导向性与企业逐利本质之间存在着一定的矛盾,集团兼并重组面临多元化陷阱等问题。这种解读分析主要根据安徽出版集团上司子公司时代出版传媒股份有限公司的上市报表中提供的数据资料展开。新闻出版总署出台的《新闻出版业“十二五”时期发展规划》中,规定了到“十二五”时期末,新闻出版业发展方式转变要基本到位。这表明了在未来五年内,出版产业的改革依然是文化产业转型期间的重中之重。本文虽然主要立足于分析安徽出版集团的个案,但在产业改革过程中,政府主导的文化产业发展模式与出版业自身的特殊双重性决定了国内各个出版集团在经营战略方面有着和而不同的选择。本文对于安徽出版集团在转型期间经营战略的分析,不仅能够对于安徽本地文化产业的改革起着一定的引导作用,同时也对其他的省域出版产业改革,乃至中国出版产业的整体转型起到一定的借鉴意义。