随着市场经济的进一步深化,企业间的竞争的表现形式从产品的竞争到市场的竞争,越来越清晰地表现为人力资源的竞争,人力资源已经毫无争议地成为了企业的第一资源。但是,由于我国整体教育水平的落后,市场化水平不高,在快速发展的时候人力资源尤其匮乏。如何充分利用好人力资源,合理配置和优化人力资源,是人力资源管理与开发的关键与核心问题,也是目前政府、企事业以及各级各类管理人员共同关心的焦点问题。人力资源配置是把合适的人放到合适的岗位上,在合适的岗位上有符合岗位要求的员工。通常我们在人员选聘与安排时,首先是确定工作岗位的人员数量,再通过双向选择的方式,实现人员结构的合理化,但由于在实际操作中尚缺乏科学、可行的方法,往往达不到理想的效果。我们知道,企业是一个多因素、多层次的人造系统,是由许多相互作用相互依存的人员组成的有机整体,要使它形成一个合理、有效的结构,必须将人员配置的方法建立在对构成组织的相关要素进行综合、系统分析和客观评价的基础上。重庆渝安集团是一家大型的民营企业。经过二十年的发展,已从单一的弹簧生产发展到了减震器、摩托车、汽车发动机和汽车四大产业。公司的高速发展更需要大量的优秀的人力资源。而目前的人力资源配置存在总量配置不合理,配置结构不平衡等问题。本文结合人力资源的基本理论,运用经济学中的边际收益递减原理,数据模型与决策中的线性规划求解等数学方法对解决人力资源的优化配置进行了定量的分析研究,并根据人力资源的系统性,对如何评价和保持人力资源的优化配置进行了研究。通过本文的探讨,提出解决重庆渝安集团人力资源优化配置的对策是做好四个方面的工作,即解决好集团人力资源总量配置的优化;解决好集团人力资源配置结构的优化;建立科学的人员绩效管理体系;建立高效的人员培训体系。这样就能有效指导企业对人力资源的配置进行优化,并建立起保证人力资源优化配置的体系。