本文主要探讨A酒店管理公司的发展战略。A酒店管理公司为珠海市属国有企业A集团全资子公司,于2010年设立。根据集团业务发展需要,A酒店管理公司主要负责集团下属10个酒店项目的筹建和运营管理,包括3个拟开业酒店项目、3个在建酒店项目和4个未来发展酒店项目。首先,在文献研究和数据资料分析的基础上,论文运用PEST和波特五力模型分析了A酒店管理公司所处政治、经济、技术、社会以及产业竞争环境等外部环境,并根据企业资源能力理论分析了A酒店管理公司的经营资源、企业能力等内部环境因素,为制定公司战略奠定基础。其次,论文借用SWOT战略分析制定模型分析了外部环境给A酒店管理公司带来的发展机会和威胁挑战以及A酒店管理公司自身的优劣势,并两两组合得出了SO、ST、 WO、WT四种备选发展战略。在此基础上,为使A酒店管理公司的战略选择更加客观和准确,论文通过QSPM定量战略计划矩阵评估了四种备选战略,并选定QSPM分析中总分值最高的WO战略为A酒店管理公司的发展战略。最后,在战略选择的基础上,论文提出了A酒店管理公司发展战略的具体实施策略和保障措施,使战略能够最终落地和实现。酒店是重资产行业,论文的研究结果对A酒店管理公司的未来发展具有一定的指导作用和现实意义。对全国与A酒店管理公司类似的国企和房地产酒店管理公司也具有借鉴意义。