随着我国经济社会和电力工业的不断蓬勃发展,我国变电站项目建设正处于高速发展时期,变电站的规模越来越大,工程建设管理也变得越来越复杂。工程的安全、质量、进度、投资被视为项目管理的四大主要方面。进度管理是项目管理的核心,变电站工程能否按期竣工投产,不仅关系到电力企业的效益,也关系到当地的社会民生问题,所以变电站工程建设的进度管理成为电网企业重点关注的问题。目前我国电力企业对基建工程进度管理的手段仍处于传统粗放管理模式,现代项目管理理论在进度管理中的应用尚不够深入。为寻求科学的管理方法对输变电工程进行项目管理,本论文在借鉴国内外相关理论的基础上,运用现代项目管理理论作指导,以输变电施工企业承包的“G公司500千伏WL变电站工程项目”为案例,通过现场调查,收集了大量原始资料,根据WBS分解原则和方法把工程项目划分成17个工序包,制定了进度计划横道图。通过分析G公司500千伏WL变电站工程项目施工进度管理存在的计划工期估计过长、工程项目丢失的安全时间等问题,研究并应用削减安全时间、解决资源冲突及识别关键链、缓冲区设置等进度管理方法对工程项目进度计划进行优化,最后形成优化后的工程项目进度计划。最后,通过建立工程项目缓冲区管理警戒图,设定绿色区、黄色区、红色区的警戒形式,制订工程缓冲管理决策表,按照缓冲管理实施流程图对工程项目进行进度控制;做好工程进度管理的保证措施和工程进度管理偏差处理措施;分析了应用关键链技术和PDCA循环管理进度后,对工期的影响和产生的显著社会效益。分析结果表明,关键链项目进度管理方法和PDCA循环管理,相对于传统项目进度管理方法,在项目计划工期的可行性和稳定性方面,有了很大的改进。本文的有关结论和经验,对今后变电站工程进度管理提供了很大参考价值。