随着我国代建业的逐步发展与成熟,从业主体数量不断增加,代建行业的竞争从无到有,从有到多样化,竞争焦点历经政府关系导向、技术经验优势导向、客户综合服务能力导向等多个阶段,代建运营模式发展出以BT模式代表的新模式。同时,一大批深具市场竞争、创新意识的代建项目经理应运而生,这些复合型人才懂经营,敢创新,去拓展和经营相关产业。如何培养此类人才成为了代建企业共同面对的课题。本文以LQ为例对代建行业核心人才——代建项目经理的培训问题展开研究。全文共五章。第一章导论,指出代建行业的发展对代建项目经理的综合素质提出了新的要求。第二章相关理论回顾,从理论上研究从胜任力特征角度设计培训项目的可行性。第三章代建项目经理胜任力特征模型构建,以LQ公司为例,构建能适应行业未来竞争态势的复合型代建项目经理的胜任力特征模型。第四章代建项目经理的培训设计。本文分别从核心胜任力特征、领导力特质等方面设计培训项目以丰富目前的培训体系。第五章为全文的结论。本文根据行业趋势和公司战略,构建代建项目经理胜任力特征模型,并以此开发针对性培训项目,培训定位于将他们由懂技术的专才培养为能承接企业战略实现,能精品完成代建项目的复合型人才。希望通过本文的研究,能够为我国代建行业的项目经理培养提供具有一定借鉴意义的建议。